“我们将继续坚持有质效的规模增长，坚持‘有利润的营收，有现金流的利润’的可持续发展目标。”8月31日上午举行的2022年度中期业绩会上，金科服务管理层在做公司策略展望时这样回答。
上半年，公共卫生防控叠加地产危机的影响，使得物企震荡下行。站在一个新起点，金科服务决心做好“加减法”，收缩影响较大的业务、提升市场外拓能力，强化可持续发展的确定性，而这正是公司管理层在行业“寒冬期”做出这番展望的底气。
【资料图】
主动出清风险
8月30日，金科服务发布2022年上半年业绩报告。从核心财务指标来看，集团上半年实现营业收入25.65亿元、归母净利润3.57亿元，和去年同期相比，数据略有波动。
之所以如此，主要原因是为了进一步化解与未来房地产行业风险，金科服务严格加大了对地产业务的缩减，对于有风险的低质效项目、受行业及公共卫生防控影响的部分业务快速进行了调整与收缩，强化了可持续发展的确定性。
具体而言，在空间物业服务板块，大幅缩减了具有较大不确定性的非业主增值服务业务，进一步强化了基础物业管理服务在发展中的压舱石作用。为了避免较大的应收账款减值或坏账风险以及利润率下降，则主动缩减了地产类关联业务并阶段性收缩旅游、零售类周期性业务。
对于风险整体可控、确定性较大的资产服务、园区经营、家居业务、酒店、餐饮等业务，金科服务则持续强化能力建设；数智科技服务中紧紧抓住国家数字化转型升级的机遇，聚焦“智能+物联”、“双引擎+碳中和”能力建设。
一进一退之中，金科服务重置投资链条的决心表露。值得注意的是，在扣除非可持续性地产关联毛利等影响后，公司可持续核心利润增长超20%。
为保证企业未来延续“有质量的增长”这一惯性，金科服务已经在有意识发挥品牌优势，深耕核心区域。截至报告期末，金科服务位于西南、华东、华南、华中地区合约规模占比超90%，其中西南区域占比近50%，区域优势进一步强化。
期内，金科服务新增合约面积2294万平方米，第三方拓展占比达98%；新增在管面积2134万平方米，第三方拓展占比达78%，年饱和营收达4.31亿元。其中，非住板块发力迅猛，占比新增合约面积的64%，进一步夯实企业安全边际。
剑指长期主义
金科服务并不争一朝一夕的短暂成功，而是剑指长期主义。
事实证明，金科服务的新战略是有效的。数据显示，在公共卫生防控影响下，本地生活服务收入逆势实现大幅增长。其中，餐食供应收入同比增长19%，酒店服务收入同比增长979%，餐饮服务收入同比增长221%，生活服务板块整体利润同比增长93%。
另外，社区增值服务板块实现收入2.85亿元，毛利率提升至68.8%；园区经营服务同比增长153%，毛利润同比增长158%；美居悦家服务毛利润同比增长16%。
“服务+科技”的战略也在逐步落地，经过6-7年时间的沉淀和研判，云城100和TOS系统已经陆续在全国落地，数智化、可视化、智能化的科技实力在行业已处于领先水平。今年上半年云城100在贵州凯里、江苏盐城、广西南宁新增3个项目，截止目前累计云城100实施项目15个。
在行业转型升级的战略机遇期，金科服务更是以优秀的服务品质，将客户满意度拉满。数据显示，金科服务的整体续约率大于95%，其中住宅续约率更是超过98%。而这也正在实现反哺作用，上半年新增外拓项目中，单项目平均面积超20万平方米，平均货值超350万元，外拓物业费单价提升3%。
正是基于金科服务一系列快速、精准的改革，极大充裕了企业的现金流储备。截止2022年6月30日，公司总资产超过100亿元，现金及定期存款近40亿元，而这也是企业穿越周期的底气。
未来，坚持以长期主义为核心，坚定践行“有效增长”的可持续发展理念仍将是金科服务持之以恒的战略原则。将“有效增长”的目标落地的策略，就是坚定实施“服务+科技，服务+生态”的发展战略，由服务、科技、生态组成的“铁三角”也必将进一步增强金科服务的长跑耐力。
即使现在行业发展面临巨大的压力和不确定性，但只要保持战略定力，金科服务未来应会是能够在物企赛场上时常见到的长跑选手。
标签：
